关键链.突破项目管理的瓶颈

项目无处不在, 但是都有一定的特征: 可动用的资源有限; 有完成日期及开支限制; 牵涉层面往往很广, 不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素, 跨部门、跨企业的协调更费工夫, 要能有效地统领各项目的所有环节, 一同向项目目标迈进, 挑战难度是很高的, 作为项目管理的最普遍工具/"关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式, 将TOC制约法引进项目管理的领域, 提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法--关键链。